Préparer et mener un entretien de suivi d’activités

Le pilotage des objectifs suppose des entretiens de suivi réguliers. Entre les entretiens trop directifs et les “conversations de salon” il y a une posture médiane à trouver.

L’entretien de suivi est un outil de management si certaines conditions sont appliquées. Ce module décrit l’analyse méthodique des résultats, la co-construction d’un plan de progrès, le reconnaissance du collaborateur dans sa capacité à se dépasser.

Public privilégié : Managers d’équipes- Agents de maîtrise encadrant des collaborateurs- Chefs de projets et toute personne amenée à définir et/ou piloter des objectifs de résultats.

Objectif

Identifier les différents contextes : entretien formel ou informel.

Orienter le collaborateur vers un plan de progrès.

Contenu

2 essentiels : “Les 5 étapes de l’évaluation des résultats”, “Orienter le collaborateur vers un plan de progrès”

1 focus : “Organiser le suivi des objectifs”

1 fiche associée : “Fixer un plan de progrès”

Les + du module

  • 4 saynètes vidéos qui illustrent les bonnes et moins bonnes pratiques des deux phases clés : la revue des objectifs/résultats et le plan de progrès.
  • Une fiche pratique utilisable telle quelle pour formaliser un plan de progrès à un collaborateur.

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